家をつくる 社長のブログ
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    avele Fairy Greet   社長日記。
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カテゴリ:経営。( 164 )
新たな事業。

ここ数か月・・・・
新しい事業を考えています。

一つは人の配置も想定出来ていますが、
もう一つはまだそこまでに至っていません。。

全ては「人」なのですよね。

海外で仕事をすることに魅力を感じている方。
男性でも女性でも問いません。

職種はアパレル関係です。

是非ご一報を♪
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by avele_home | 2013-09-04 14:52 | 経営。
ついてる^^

今年の春に
福岡で御縁があり。。

「銀座まるかん」と言う会社の

青汁とサプリを愛飲しています。

この商品がスゴイ。。

体内に溜まった毒を排出してくれて
身体を元気にしてくれる。。。

それを
製造・販売しているのが
斉藤一人さん。

もう既に有名で
長者番付10年連続一位。

商品だけではなく
一人さんから発せられる言葉に
多くの人が元気と勇気を貰っているんだと思います。

本やCDも出ていて
そこら辺に埋もれている自己啓発や経営ノウハウ関係の本を読むなら
余程ためになります。

一人さんの言葉の中で

「人生計算通りには行かない。と言う人が居るけれどそれは計算が間違えているんだよ」

と。確かに(笑)

良かったら本を読んでみてください^^

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by avele_home | 2013-07-09 11:17 | 経営。
毎日。

経営者を続けていると
ビジネスに関連した依頼や相談が
頻繁に来ます。

中には
成功の確率も高いものもあれば
そうでも無いものも。。。

ビジネスをやり通して行くには
覚悟が無ければ、結果ただただ関わった人に迷惑をかけてしまうだけですし、
覚悟があったとしても、軌道に乗るまでは、中々前に進まないものです。

私も起業した当時、ある一定のレベルになるまでは
一年間休まずに仕事をしたことも有りました。

それは手法なので、個人差も有りますし、
別な手法もあると想うので一概には言えないけれど、
起業した当時は、そのくらいの事しか出来なかったのも事実ですし、
まずは、仕事以外の事をしていては無理だと思います。

勿論、目指すレベルにもよると思いますが。。。

それでも上手く行かない人は行かない。

そのくらい厳しい世界。。

全ては生き方なので
自分の想う道を進めば良いと思いますが
特に日本は、一度失敗すると次はNOchanceです。

常に成功する確率を上げる作業を行い、寿命を延ばす為にも
更にレベルをあげられるように日々精進して経営して行きたいものです。

物が溢れている日本。
でも、まだまだビジネスchanceはあます。
しかし、いつの時代も共通して言える事は、そんなに甘くは無い。ということ。

レベルの高い覚悟を持って挑んで成功を掴みましょう035.gif
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by avele_home | 2013-06-13 11:23 | 経営。
出逢い。

昨夜
今月中旬から公開する
北24条に新築させて頂いているお客様が
リフォ-ム会社の社長で、
たまたま取引している建材会社が同じということで会食のお誘いを頂きました^^
 
あみ焼き割烹 和牛いしざき で食事をしながら
建築関係の会社を経営されている東社長の自宅を
新築させて頂けることに悦びを噛みしめ。。。。

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会食中に
東社長から
avelehomeのスタッフを褒めて頂き
とても嬉しく思いながら・・・・・

増子社長の相変わらずの「馬力の強いインテリジェンス」な会話に
圧倒されながらも、
楽しい時間を過ごさせて戴きました笑)

いつも想いますが
やはり志が高く、結果を出し続けている方と
過ごす時間はとても刺激的で楽しいですね。

日々の仕事への取組み方で
必ず後に結果として表れます。

良い原因をつくり続けたら良い結果が生まれるし
そうではない原因を造り続けたら決して良い結果は生まれません。

仕事は日々頑張り続けなければ
良い結果など出るはずが無いんですよね。

会食の後

プロの歌手???の店へ行き
増子社長のフランク永井を聴き。。。。

道端で久しぶりにお会いした方のお店へ行き。。。。。

その後、増子社長が帰られた後・・・・・

3人で元ドリカムの西川さんのお店に寄り・・・・・・

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東社長が帰られた後・・・・・・・

川辺支店長に無理やり(笑)お付き合いいただいて
昔からお世話になっている方のお店に寄り。。。

件数は多いのですが
お店の滞在時間が短い為、

早めに帰りました035.gif

東社長
増子社長
川辺支店長
とても楽しい時間有難うございました056.gif

19日また楽しみにしています060.gif
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by avele_home | 2013-02-06 16:02 | 経営。
解り易い。

フェイスブックに掲載されていた画像が
とても解り易かったのでご紹介します^^

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ホントその通りで
努力は毎日の繰り返しを行わなければ
いきなりやっても良い結果など出るはずもなく・・・・・・

そろそろ気づかなければ。

日々精進すべき◎
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by avele_home | 2013-01-24 15:12 | 経営。
特化。
昨日、札幌にある飲食店へ。。

その名も果実倶楽部。

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新鮮な果物を使い
飲み物や食べ物に調理して提供。

需要のあるものに特化して
それを追求し続ける事が出来たら
商売は必ず上手くいき続ける。。

面白いなぁと
つくづく思いました。

その前にパークホテルで食事しましたが、ホテルで低価格・高サービスで美味しい。。

どの業界も大変だと感じています。

まずは目指すべき方向をしっかりと
確認しあい、深く穴を掘り続け、誰も追い付けないようにしよう。

甘くはないからこそ
面白い◎

頑張りましょう!
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by avele_home | 2013-01-19 13:09 | 経営。
新たな事業。
本年度年明けから
新規事業
「アパート・マンション
お部屋探し mini mini恵庭店」

をOPEN致しました。

これからまだまだ出店出来ればと
考えています。

宜しくお願いします!

不動産店舗を展開する事で
地域の不動産情報をリアルタイムで
入手できるように成りたいですし、
グループ内に新しい風を吹かせることで、活性化と新たなビジネスチャンスが生まれると考えています。

まだまだやれる035.gif

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by avele_home | 2013-01-11 22:14 | 経営。
社長が選ぶ今年の社長。

社長が選ぶ今年の社長に
アメ-パ経営の京セラ名誉会長 稲森和夫氏が選ばれたそう。

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会社経営者・もしくわ経営に携わっている者なら
このアメ-パ経営を知っているだろう。

企業の人員を6~7人の小集団(アメーバ)に組織する。
アメーバごとに「時間当たり採算=(売り上げ-経費)÷労働時間」を算出し、
時間当たり採算の最大化を図る。時間当たり採算の目標値を月次、年次で策定。
労働時間短縮や売り上げ増加策を実行に移して目標達成を目指す。


勿論利点も欠点もあるが
素晴らしい経営管理手法だと思う。

稲森氏の言葉て゜

努力には限度がない。
限度のない努力は本人が驚くような偉大なことを達成させるものである。
自分の中にある既成概念を壊さなければならない。
壁を破り、一線を越えることによって、成功に至る。この壁を突破したという自信が、
さらに大きな成功へと導いてくれる。


素晴らしい◎

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by avele_home | 2012-12-11 21:54 | 経営。
スタ-◎

「三井住友VISA太平洋マスターズ」



2年ぶり10勝目をあげた石川遼選手056.gif

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この2年間の勝てない辛さが
TVでホ-ルアウト後の姿を観て伝わり
良く頑張ったと心から想う。

何度か北海道での戦いぶりを観たことがありますが、
本当に素晴らしい選手。。

彼が登場すると
会場内の雰囲気がガラッと変わる。。。

真摯にゴルフに取り組む姿に
プロ意識を感じるし、何よりもオ-ラが違う。

今の日本プロゴルフ界は
彼がこれからも活躍しなければ、盛り上がらないだろうし
この先、ゴルフ人口が減って行くだろう。

そのくらいの期待値があって「スタ-」と呼ばれるのだと想う。

本当に素晴らしい。

まだまだ若いので期待して◎

「解散」だの何だのって
くだらない事でグチャグチャ言ってる政治家の皆さん
もう少し期待させて下さい。

だらしない。
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by avele_home | 2012-11-14 16:42 | 経営。
見解の甘さ。

先ほど深夜テレビ番組で

「ユッケ」という

2011年4月21日以降、「焼肉酒家えびす」の富山・福井・神奈川の店でユッケなどを食べた客117人(5月15日時点)が腸管出血性大腸菌O111による食中毒になり、5人が死亡、24人が重症となった事件のドキュメンタリ-番組が放映されていた。。。

その会社は
株式会社フーズ・フォーラスといい、
石川県金沢市を拠点に焼肉レストランチェーン「焼肉酒家えびす」
を展開し、20億を売り上げる程に成長し、マザ-ズ上場を目指していてた。。。

2011年4/18に『人生が変わる1分間の深イイ話』で紹介され・・・・・・・

出演者に称賛されていたが・・・・・・・

2011年4/21に事件が起こった。。。

この事件は人の命に関わった事から
明るみに出てそれまで曖昧だった国の基準を見直す事と成り、
全国の焼き肉店から「ユッケ」が姿を消した。。。

構造計算書偽造問題で社会問題になった「姉歯事件」の時もそうだったけれど
事件が起きてから、国が見直すという何ともお粗末な話し。

姉歯事件とは違うのは
この焼き肉店が指示をし
食肉加工時にコストダウンを図る為に
本来行うべき事を省くような指示はしていないようだった。

どちらでも良いが
誰が悪いのかの答えが出ないまま
時間だけが過ぎて
結果は消費者が泣き寝入りしなければ成らない状況に。。。

国の明確な規定が無かったり
保健所の指導も甘かったり
肉の卸業者の見解も甘かったり
それの販売をしていた店舗も運営会社の徹底すべき事柄が甘かったり。

ビジネスは
そうした「甘さ」の連鎖で事件は起こる。

「確信の無い大丈夫」が
何となくに成りがちに成るからだと思うけれど・・・・・

ダメな事はダメ。

やらなければならない事柄は省いてはダメなんです。

少しの曖昧さや安直な考えの繰り返しが
大きな事件に繋がる事を忘れずに、もっと執着し最良は何かを考え抜かなければ
何度でもこのような事件が起こるのだと思う。

日々、お粗末な仕事をしていると
結果は悲惨なものになる。

スタッフの皆さん
今一度深く考えてください。

見解は甘く無いですか?

まずは
自分スタンダ-ドは
どの程度のレベルかを知ることから始めてください。

そして学ぶことを怠らないでください。
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by avele_home | 2012-09-23 04:30 | 経営。