常に次の一手を打つために
新たな事業プランを立ててどのタイミングで具現化するのが
効果的なのかを考えています。
エイベルホームと新たな会社がお互いにシナジー効果を生み
更に新たな事業が後押しをする。。。
しかも新しい事業単体で収益を上げられる。。。。
これから時代が移り変り
モデルハウスだけでは営業力が低下すると想定しています。
その中で二次営業的なアンテナを立てられるような事業を立案しています。
そして昨年度試験的に行った新規事業も具現化を実行し。。。
もう一つ時間がかかる事が予想されますが
当社のもう一つの軸となる事業を進めて行きます。
それらをこの3年で容にします。
この計画を進めていくにあたり
一番大切なのは各事業が自発的にスキルを上げる「力」を付けていく事が
大切です。
ようは「人」が一番大切です。
どんな事業プランがあったとしてもそこで仕事をする人が
スキルや資質が低ければ全くもって上手く行くわけがありません。
スタッフの皆さん
自分が担当している仕事でスキルを上げることを目指すのは当然ですが
更に+1を目指して頑張りましょう。
何事も前に進むときは障害が立ちはだかります
その時こそ「絶対やっちゃる」と自分に何度も言い聞かせその壁を
壊して前に進んで行きましょう。
一つひとつ明確にして行き随時報告いたします。